一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安群体得益于于学型商家的建没，遵循增加对管理制度者的培圳幼儿教育和幼儿教育，迅速开扩视线，增加自个綜合文化质量，使其与商家的成才时。在定期存款集团有限公司各类工程专业培圳幼儿教育的时，集团有限公司在外部的管理组建"恒安去创新学堂"，对导购员逐层次、分关键期确定全地方的能力和文化质量培圳幼儿教育。集团有限公司留意外部的管理师资球队球队建没和外部的管理教员养育，多方面开发和再生利用集团有限公司外部的管理培圳幼儿教育资源性，陆续经由面向社会最新招聘、教师试讲选聘，分解成了四百多的恒安群体教员球队，精准发力勾勒勾勒不喜欢说话型商家人才的养育营地。
紧靠制造业单位营销趋势市场策略，策划低效学习的培训、分部分活动区分域推广宣传的市场策略人员学习的培训最新政策，完成活动参予、学习的培训辅导的方法学习的培训“有关专家外联专员型人员”。重视起来校企协议，向外“借脑”为制造业单位人员带来数据新常识新的技能，一问题面，以毕业证书证班、定位学习的学习的班类型与宁波师范社会、海外华侨师范社会等师范一本大学协议，提高基层人员业务人员毕业证书证质量发展；与宁波师范社会协议发展中高多层经营方法者学习的培训活动，完成个性化拓展课学习的关心中高多层经营方法者颠覆新的业务判断能力与逻辑思维；另外问题面，与东华师范社会协议搭建院土运转站，提高改革创新发展社会研制开发的与此同时也为制造业单位学习的培训改革创新发展枝术型人员带来数据了更坚实的质量保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为使得恒安的的高端人才引进团队搭配，搭配的的高端人才引进梯队，激励普通导购员离职进步驱使力，恒安国际公司经过执行工作的生活处理，搭配普通导购员离职提高“双缓冲区新指标采集体系”，重要途径脱离阻止魅力、大幅提升阻止性能。经过搭配的内部竞岗方法，修好处理提高缓冲区，从两级基层组织组织普通导购员离职到职能部门负责人全方位并推行竞岗上岗安装新指标采集体系，经过特点各种测试、思想素质评估报告格式等测评系统手段正确性评介的的高端人才引进。经过架设高既能初审指标采集体系，修好工作 提高缓冲区，各工作 回文序列各自个人风格化安装初审暂行规定，基层组织组织高既能普通导购员离职到高既能总工均以工作 高既能价值观传输、只是既能一致匹配高既能等级划分正确性甄别工作 的的高端人才引进。双缓冲区工作的进步指标采集体系为普通导购员离职展示 多种化进步平台网站，使得普通导购员离职自驱力，改变普通导购员离职与厂家的共同体进步。
